采购流程优化、成本控制与供应商管理实战沙盘
培训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。
你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。
供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。
【课程针对制造业以下难题】
1. 70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2. 降本压力比山大，供应商哭天抹泪喊赔钱。
3. 采购总成本高，不知如何着手。
4. 库存高企，但订单却迟迟不能交付。
5. 采购流程复杂，不知如何优化。
【课程特点】
我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。
供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。
十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
【课程大纲】
一、 战略采购思想概述
(一) 供应链管理SCOR模型
(二) 传统与战略采购思维模型对比
(三) 战略采购的四大特征
(四) 采购工作的核心价值
(五) 采购管理工作五阶段
(六) 不同采购工作对企业利润的影响
(七) 战略采购的四模块
(八) 案例
二、 采购流程与优化
(一) 供应商管理四步骤
(二) 新供应商开发路线图
(三) 行业特点和企业战略分析
(四) 采购策略制定
(五) 采购5R原则
(六) 采购早期参与机制EPI
(七) 供应商市场调查
(八) 供应市场竞争形态分析
(九) 新供应商初步筛选
(十) 前期书面调查
(十一) 供应商验证四层次
(十二) 供应商选择对比表模板
(十三) 总体采购协议
(十四) 质量协议
(十五) 成本协议
(十六) 电子商务协议
(十七) 采购流程设计四要素
(十八) 采购流程四分开
(十九) 流程优化四步法
(二十) 案例
三、 供应商绩效管理
(一) 供应商分级管理
(二) 供应商管理指标体系
(三) 关键KPI实例
(四) 供应商绩效评分
(五) 鼓励与惩罚
(六) 案例
四、 供应商关系管理
(一) 供应商管理八字原则
(二) 供应商分类之卡杰拉克模型
(三) 供应商关系动态管理
(四) 实施供应商改善项目
(五) 管理二级以上供应商
(六) 案例
五、 采购降低成本之道
(一) 利润哪里来？
(二) 确定降低成本的项目
(三) 产品成本结构分析
(四) 分解报价表
(五) 总成本和总成本分析表
(六) ABC分类法
(七) 3A法确定降本项目
(八) 案例
(九) 降低总成本三层级
1. 谈判降价阶段
a) 竞争性采购谈判三要素
b) 鼓励供应商竞争
c) 寻找短渠道
d) 招标采购
e) 处理垄断供应六策略
f) 联合采购
g) 规模经济
h) 学习曲线
i) 集中采购三步骤
j) 集中采购优劣势分析
k) 期货采购
l) 全球采购
m) 全球采购隐含成本分析
n) 付款期策略
o) 杜绝应急采购
2. 降低生产、交易成本阶段
a) 电子采购
b) 自动补货系统
c) 电子采购的优点与风险分析
d) 包装与运输优化
e) 成本二律背反
f) 运输服务商选择
g) 推动供应商持续改善
h) 缩短采购周期
3. 改善设计降低成本
a) 价值工程与价值分析
b) 价值工程7问
c) 降低材料成本三对策
d) 推进材料标准化
(十) 案例
【课程背景】 李老师
著名采购/物流/供应链/谈判品牌专家
专家背景
v 立正管理咨询有限公司合伙人
v 28年聚焦采购/物流/供应链管理的实践/咨询和培训；
v 中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者；
v 17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监职务；
v 11年专职管理咨询顾问和培训授课经验；
v 连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师；
v 中国供应链管理联盟高级顾问；
v 中国/国际注册采购师职业资格认证讲师；
v 中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。
核心价值
v 李老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
v 李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。
v 28年以来，李老师最早将企业采购与供应，订单预测分析，柔性生产计划管理，立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。多年来，他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的精益生产，供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道，为企业的精益生产运营，供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航！
授课风格
李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员喜爱和极高评价。
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