【主办单位】济南立正管理咨询有限公司
【报名热线】0531-85956956，13864004657（微信同号）
【培训对象】企业负责人、安全负责人、车间主任、生产部经理、安全主管。
【课程费用】RMB3600/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
如何让安全培训具有法律效力？
全员参与，员工没有兴趣该如何是好？ 安全培训不到位怎么办？
安全措施该如何落地？
安全管理如何做到持续精进？
面对新形势，安全管理该如何突围，迎接挑战？
随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来，面对新形势，企业传统安全管理模式将面临新考验，如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局，如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展，将是我们这个时代每个人去思考的问题。
在新的时期，三管三必须、全员安全生产责任制、第一责任人负责制、双重预防机制、公益诉讼机制、安责险机制、按日计罚制度、最高法则等等都以法律的形式对违法企业形成最大威慑，违法成本空
前……
（一）从全局与系统角度，完全理解且能运用“信息收集、系统分析、行动复盘”三部曲。
（二）掌握商机开发、内线开发、系统信息收集等基本侦查能力与方法。
（三）掌握机会分析、项目分析、组织分析等重大要素系统分析能力与方法。
（四）掌握全局关键节点，确立每个节点目标，通过前、中、后复盘，改善行动质量。
50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
第一讲：安全法制与主体责任落实
l 我国安全生产形势严峻
l 习近平总书记关于安全生产的重要论述l 二十大安全生产重要精神 
l 电力行业安全生产趋势
l 三管三必须的时代意义
l 企业安全生产主体责任的具体内容
Ø 主要负责人的法律责任
Ø 分管负责人的法律责任
Ø 管理机构及管理人员的法律责任
Ø 主体责任相关内容
ü 生产经营单位安全生产条件
ü 安全生产组织机构与人员配备
ü 安全生产责任制
ü 安全生产规章制度
ü 安全生产资金保障
ü 安全教育和培训
ü 构建双重预防工作机制
ü 安全生产日常监督
ü 应急管理和事故报告
Ø 从业人员的法律追究
Ø 从业人员安全生产的权利和义务
Ø 重大责任事故罪
Ø 强令违章冒险作业罪
Ø 重大劳动安全事故罪
Ø 危险物品肇事罪
Ø 工程重大安全事故罪
Ø 消防责任事故罪
Ø 不报、谎报安全事故罪
案例分析：丰城电厂“11.24”事故警示
• 事故经过
• 事故结论
• 责任追究
Ø 追究谁的责任
Ø 追究哪些责任
Ø 生产安全事故刑事责任认定要件
Ø 生产安全事故刑事责任认定的关键环节
Ø 是否可以做到“尽职免责”
第二讲：金牌班组精益安全管理
一、精益安全管理与传统安全管理
1、精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上”
2、精益安全管理是“现场思维”
3、精益安全管理是“基于过程的管理”
4、精益安全管理是“回归人的本性”
5、精益安全管理“注重重复性活动”
6、精益安全管理是“凡事皆要可测量”
二、什么是精益安全管理1、精益安全管理的定义
2、什么是落地
1、突破惯性思维
2、主动关爱
3、自觉自愿
4、安全，用行动说话
5、让参与变得可度量
6、素质低不是员工的错
7、班组长是培训师
8、让员工学会动脑筋
9、改善优先
10、意识共鸣
1、安全意识自我测量
2、安全站位确认
3、每日安全反省
4、作业安全分析
5、安全分享
6、安全改善提案
7、班前会“5+7”模式
班组讨论：我的改善提案
1、思考：事故为什么发生？发生的原因是什么？安全管理的核心在哪里？
2、个体行为的特性分析
2、理解与思维六个层次（个人层）
讨论：我们被谁控制？
3、安全管理的三个层次（组织层）
讨论：我们组织在哪里？ 二、安全管理的要义
大家谈：企业的三种力量
1、管理的要义
2、管理无外乎有两手
3、管理者的影响力
4、安全管理进行时
1、从事故说起
2、隐患排查治理
3、风险分级管控
4、应急能力建设
5、安责险
1、依赖与监督向自主与互助转变
2、法制建设向品质建设转变小组研讨：安全管理触点分析
1.确立目标
2.找到撬动的支点
3.画出平衡轮
4.行动计划
5.达成VAK
6.个人/小组展现
讲师简介
19年专业安全生产咨询与培训经验
中国企业联合会安全管理专家济南市安科中心安全生产讲师
CMS指令管理实施顾问、导师
曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任
曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长曾任：政府下属某安监机构|教培中心主任
擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制
➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评
➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同
10年军旅生涯，6年专业培训行业经验，3年政府安监系统安全培训实施负责人，积累一线实战经验， 对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握，有杜邦经验研究支撑，国内案例研究成果结合，因材施教，应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求，老师负责过多项安全项目，并出色完成验收，其中：
01-为日照港集团（大型国企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收（通过率仅15%）；
02-为大港油田集团（央企）主持策划双重预防机制建设，通过集团公司验收；
03-为国网济南市供电公司（央企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收；
04-为山东百年电力集团（知名安全生产企业）主持策划“零事故”现场打造方案，获集团实施应用实施；
05-为山东银光集团（火炬计划高新科技企业）主持策划安全培训体系，获董事会高度认可并落地实施；
06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案，获集团落地实施应用；
07-为将军集团（大型烟草多元化企业集团）主持策划基于杜邦的安全管理实施方案，制定为应急管理手册呈现并全员使用；
08-应邀参加全国企业家活动日，并作“新安法下的安全管理模型”主题分享，受到国资委和应急管理部领导高度肯定。
09-为济南市安科中心担任安全生产讲师，指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作，及时消除潜在隐患， 并协助政府领导做好省属企业安全培训工作，负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化
生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作，累计培训50+场，学员约3000+人。部分授课案例：
管理模式深入研究；研创版权内容；累计培训企业500余家，受训学员5万余人。其中：
» 为国家电网系统培训《安全领导力》等课程累计70多场次，其中山东电力集团10+期
» 为5大电力集团所属企业培训《安全文化》等课程200余场次：其中蒙东集团返聘10+期，甘电投集团返聘10+期
» 为石油化工行业培训《杜邦安全》等课程100余场次：其中中石化管道公司返聘10+场，大港油田返聘5+场
» 为矿业培训《零事故现场打造》等课程100余场次：其中山东黄金集团返聘5+期，神华集团神木公司返聘5+场
» 为制造业培训《双体系构建》等课程100余场次：其中山东玲珑轮胎集团返聘5+场，万达集团返聘
5+场
» 为其他行业《安全管理》等课程50余场次：其中日照港集团返聘5+场