MTP 卓越中层干部管理提升
培训背景:
最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，
它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层
干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上
压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，针对此种情况我们专门设计出
中层主管最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用。
学习管理概念并不困难，但要将管理概念应用在实际的工作上，需要“转化”的能耐。本课
程的特色在于把概念转化为实际的行为，藉由经典的案例及技巧的演练，使理论概念转变成
管理习惯，而能真正在职场上发挥实际的作用，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完
整的结合，具体地展现在管理作为上.
学员受益:
1、本色做人角色做事，让管理者清楚自己的定位，清晰的面对自己的岗位；
2、从执行与领导的角度出发，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
3、知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；
4、掌握沟通的基本技能，建立组织内部的沟通渠道，高效传达组织内部信息；
5、掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力；
6、了解辅育人才的重要，学习如何在工作中辅导下属
培训对象:
企业中高层管理者
授课方式:
问题讨论和实战案例分析：剖析经典实战案例，充分启发学员
讲师讲解：强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解
录像观看：通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发
现场演练：帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的
游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟
培训大纲:
第一讲：中层困境
一、何谓中层？
二、中层干部的夹心化和架空化
三、如何面对高层和基层日益拉大的价值观差异
四、如何面对快速更新的知识体系和管理体系
第二讲：本色做人，角色做事：管理者的角色定位
一、角色定位与认知
管理者的三层定位、四个角色、五大权力
二、素质特征与能力要求
新中层干部的 8 个转变
三、干部的作用
中层干部的 8 个作用
第三讲：中层执行力
一、影响执行的三大要素：执行的环境、执行的心态、执行的能力
二、执行的环境：影响执行的硬环境和软环境
三、中层如何打造良好的硬环境
四、中层制度流程执行力打造
五、薪酬与激励的关系。薪酬原理
六、绩效考核的作用和原理
七、即使激励的重要性和即时激励的基本原则方法
八、马斯洛层次理论在激励中的运用
九、制作即时激励手册
中层执行三大能力：问题解决力、人际沟通力、经验转化力
1、问题解决力
1）什么是问题？
2）什么是问题意识
3）问题的四大原理：损失原理 生长原理 癌变原理 级减原理
2、人际沟通力
1）误解的产生
2）沟通的四个层级
3）14 倍定律
4）微表情识别情绪
5）职场沟通三项必备装备
A.听懂意思：五大要诀
B.问对问题：五个关键
C.说到点上：三个注意，四大要点
6）赢得合作的沟通技巧
3、经验转化力
1）经验与知识的关系
2）职场学习的三大疑惑。
3）学什么？向谁学？怎么学？
4）职场一万小时定律
5）经验转化关键词：理解、重复
第四讲：中层领导力
一、领导与管理
1、领导与管理的困惑
2、领导与管理的本质区别
3、领导与管理的工作侧重点
4、领导者的重要性
5、何为领导力
6、领导力的组成
7、怎样才是大家期望的领导?
二、领导力风格
1、PDP 领导力类型测试
2、PDP 领导力类型讲解
三、情境领导实践
1、下属准备度诊断
2、被领导者的 4 中准备度
3、领导与管理的法则
4、四种不同的领导与管理风格
第五讲：中层基础能力
一、目标与计划管理
1、什么是目标管理
2、目标管理 5 要素
3、目标管理的流程
4、目标管理的 10 大原则
5、目标设立的 smart 基本原则
6、PDCA 目标管理
7、目标制定与管理的 8 大步骤
8、计划的制定的步骤
9、计划的落实与执行
二、授权与控制技巧
1、授权的意义
2、授权的 5+4 原则
3、授权的类型
4、无授权的原因分析与对策
5、哪些是不可以授权的管理
6、授权的 5 个层次
7、授权的 6 大步骤
8、控制的目的
9、控制的方法
10、5 种控制的运用时机
11、常用控制工具
三、部属培育与辅导
1、下属培养的重要性
2、部属培养的三种常用方式
3、部属培育的策略
四、团队建设与管理
1、团队的定义
2、团队的管理
3、团队成员匹配原理
4、卓越团队的 5 种技巧
第六讲：中层自我进化
一、情绪压力控制
二、抱怨解决与心态改进
三、提升领导意识
四、善于建立威信
五、善于做减法
胡建华老师 组织与团队建设教练
PTT 国际职业培训师
高级企业人力资源师
15 年团队运营与管理经验
10 多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银
行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企
业院校特聘讲师
胡建华老师在 15 年的团队运营与管理过程中不断总结
与实践，实践工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总
监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领
导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究，并整理出一整套企业团队管理
培训课程体系，为建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企
业连续返聘课程。
胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过 1200 家，
培训学员超过 18 万人次，学员综合满意度调查均 90 分以上，机构与企业重复聘用率在 80%
以上！
专家介绍
主讲课程：
《高效沟通》、《高效执行力》、《高效沟通》、《跨部门沟通与协作》
《高效时间与会议管理》、《高绩效团队建设与管理》、《目标管理与计划落实》
《MTP 卓越中层管理能力提升》、《情绪与压力管理》、《阳光心态与 100%责任》
卓越员工成长体系：
《协作 100%》、《动力 100%》、《能力 100%》、《效率 100%》
课程特色：
通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为腐朽，将复杂的理论用搞
笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。
落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很
高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。
体系化：讲师长期带领团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管
理，员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，
游刃有余。
服务客户：
金融业：
中国银行广州分行、建设银行福建分行、华夏银行珠海分行、太平洋保险、大地保险、南京
银行、汉口银行、重庆农村商业银行、如东农村商业银行、青海大通商业银行等……
大型集团：
中国电信、江淮汽车、贵州烟草系统、南方电网、中国邮政、美的集团、港铁集团、合力叉
车、奥克斯集团、徐工集团、广州番山集团、新疆天龙兄弟实业集团等……
工业制造：
东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、、江苏永发医用设备有限公司、惠州博罗荣上
五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡
胶制品、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、济南热力公司、.广东
长盈精密技术有限公司、浙江昊驰汽车部件有限公司、…
房地产建筑：
吉林盛邦房地产、新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、新城创宏房地产、苏
州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、
广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团、北京市第三建筑工程公司、
中建六局土木工程集团等…
食品、连锁业：
中山市美源化妆品公司、上海柒麟餐饮集团、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇
伟鞋业、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、三水日日升购物连锁集团等……
其它客户：
四川省烟草公司泸州公司、平顶山宝丰县红星学校、深圳市恒通达通信设备、山东科技学院、
苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库、贵州特种车、江苏公路集团有限公
司等…