《中层管理能力提升九项修炼》
【课程背景】
企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。
纵观中国企业的现实，中层管理者所面临的现状却并不乐观，大多数的中层管理者是凭借自身的悟性和经验积累进行管理，缺乏管理技能的学习与训练。每一个企业在管理工作的最前沿，却面临着依靠大量不胜任管理者落实工作的风险……。
即使有些管理者凭经验工作做得很成功，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能模式化，从而为企业的规范管理带来广泛地推进作用。
信息时代的企业已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的管理团队。
【课程受益】
通过培训，使学员了解管理及管理能力基本构架，并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能，掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法则、掌握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么、SWOT等问题解决、学习创新的手段，有效提升管理者管理技巧和能力。
【培训对象】 中层管理者
【培训人数】30人（建议）
【培训资源】可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
【培训方式】理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【培训课时】12小时
导论：自我定位
1、 什么是管理：管理就是通过人把事办妥
2、 认知管理者角色
3、 管理，还是领导
4、 管理者应具备的心态
5、 管理能力的构架
第一单元：我要到哪里去
1、 如何才能做正确的事
2、 目标设定七步骤和SMART原则
3、 计划的制定与管理实施
训练：明日计划的制定
第二单元：做效率高手
1、 你的时间值多少钱
2、 时间管理的“四象限法”和“80/20法则”
3、 时间管理16个技巧
案例分析
第三单元：企业与个人的竞争利器
1、 未来企业竞争成败决定于学习的速度
2、 打破创新障碍、走出思维误区
3、 激发创新的八种方法
工具：鱼骨图、六个为什么等
第四单元：用好最常用的管理手段
1、 有效会议的准备
2、 主持会议应掌握的技巧
3、 做好会后追踪
工具：会议记录表
案例分析
第五单元：不必鞠躬尽瘁
1、刘邦与项羽成败的关键
2、识人用人
3、授权之后
授权自测、案例讨论
第六单元：三分战略，七分执行
1、没有行动，就没有执行
2、细节到位
3、标准化管理
案例讨论
第七单元：企业管理最重要的事
1、沟通像是个无底洞
2、沟通技巧
3、同理心沟通及冲突解决
工具：沟通量表
案例分析、角色扮演
第八单元：独行侠的时代已经终结
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、团队发展四阶段
3、团队协作的障碍及解决
工具：团队健康诊断表
第九单元：让员工自动自发
1、激励理论在管理中的应用
2、对症下药
3、激励百宝箱
工具：员工激励措施表
案例讨论
4、 航天科技集团所属企业人力资源总监
5、 北京治政集团公司管理顾问
6、 北京高立公司市场部总监
7、 清华大学、北京大学总裁班主讲人
8、 国资委党校特约讲师
简介 here
副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训中心客座教授、企业培训管理师职业资格论证导师，国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。工作资历：曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业，有十余年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、人力资源总监、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
主讲课程
管理系列课程：
《团队建设与管理》
《人际关系与高效沟通》
《MTP中层管理能力提升》
《新晋管理者能力四项修炼》
《打造卓越执行力》
《高效时间管理》
《高效能人士的七个习惯》
《责任胜于能力》
《心态、情绪与压力管理》
职业素养系列课程：
《职业道德修炼》
《职业精神培养》
《唤醒心中的力量》
《员工职业化塑造》
《职业生涯规划》
《阳光心态与职业素养》
培训系列课程：
《演讲与口才训练》
《以需求为导向培训管理体系》
《TTT》等。
视频地址 http://v.youku.com/v_show/id_XMzU0NjU2Njky.html?qq-pf-to=pcqq.c2c