《个人成长思维模式》
--《我的执行力》
主讲：蔡怀东
课程背景
为什么领导不安排，员工就不工作？即便工作也是应付了事？
为什么员工在领导面前，当面一套背后一套？说到总是做不到？
为什么员工多做一点工作就要求加薪？
为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流？
为什么原来很好的员工也推卸责任，总有一大堆的理由和借口？
为什么领导忙死、累死、气死，而员工却无动于衷、幸灾乐祸？
为什么新员工成长不起来，老员工缺乏激情？
你想过要改变，你采取过行动，你改变过制度，你也做过培训，但效果始终不显著，到底是为什么？为什么会这样? 请您回忆，以往的行动、改变的制度、做过的培训，是不是以公司的角度出发的，比如你会安排《无条件执行》《摆正心态干工作》《责任胜于能力》等一些员工比较逆反的内容，为了应付领导，所以只能表面一套，背后一套。
如何改变现状、激发员工的工作热情？
如何找回之前那个有超强执行力的团队？
如何从员工的角度改变员工现有的态度，提高执行力？
培训对象
企业高、中层管理者、营销人员、全体员工。
课程介绍
本课程已在众多企业讲解百余场。本课程是蔡怀东老师经过多年的个人实践，总结研发的极具实用的品牌课程，目前已经有近百家企业员工聆听过本课程，并且执行力大有提高，本课程以“我的执行力”为出发点，课程从员工的利益出发，从员工的角度讲解，从员工的立场论证。即便他不在企业工作，为了他自己，也应该有这样的思维模式。只有让员工明白这是对他的好，他才会心甘情愿的接受。
很多时候很多人认为个人利益与企业利益是矛盾的，是冲突的，其实并不是这样，不但不矛盾，不冲突而且是相互共存的。
课程收益
◆ 打造系统执行力，执行型企业文化，彻底解决执行问题！
◆ 让员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、主动解决问题；
◆ 让员工从推卸责任到敢于承担，从敷衍了事到责无旁贷；
◆ 调整员工工作状态，激发员工潜能；
◆ 改变观念，提高员工对企业、领导的忠诚度，从而冲刺更高的目标。
培训方式
讲解、互动游戏、案例分析、心态调整、转变观念
以自身及身边人的成长，突破的经历，从平凡到不平凡，从普通员工到优秀员工，从优秀员工到企业领导心路历程。
培训课时
一天，6课时
培训工具
投影仪，投影仪视频线，白板、白板笔6支，无线麦克风2个,音响，音频线，电源插排。(客户准备）
视频链接
http://v.ku6.com/show/rNQVWVwowhwg6M5yFOqy2w...html
课程提纲
一、深入认知“执行力”
思考：执行力到位谁最受益？
公司提拔人才会参考什么？
分析：执行者是谁？
执行力在个人成长中的作用；
案例：车闯红灯后撞人，到底谁的责任？
二、我为什么要执行力？----执行力强，到底谁受益？
思考：穷人多，还是富人多？想穷的多，还是想富的多？
为什么几乎所有的人都渴望富有，而最后还是穷人多？
案例分析：
日常语言的外在表现，能说明什么？
透过语言的真实想法；
影响你思维模式的原因是什么？
行为受哪些因素所驱使？
结果导向决定人生方向；
培训中语录摘选：
1、很多有道理的话，却夹杂着抱怨与消极。比如：“谁不喜欢钱呢？”“你以为我不想好好干啊？”“我累死累活的，我容易吗我？”“我没 有功劳也有苦劳吧？”
2、结婚的目的不是为了离婚，而离婚的现象却发生着；没有一个人喜欢坐牢，而牢房里却有人。
三、我的执行力被哪些人影响了？
思考：在企业成长的过程中你最应该听谁的话？
工作中你应该和谁在一起？
你与领导是什么关系？
分析：做有建设性、有主见的聪明员工
“很容易……”与“很应该……”的区别？
让领导做“填空题”个人无法成长，让领导做“选择题”个人能力提高。
做错事是你难受，还是领导难受？
案例：假设要开一家饭店，你会问哪种人？
有一道数学题你不会做，你会问谁？
培训中语录摘选：
1、当一个人与另外一个人没有利益关系时，说任何话可以不负责任，所以他一定会挑好听的说。
2、敢在你面前大声放屁的人，往往是最亲近的人。
四、承担100%的责任
思考： 借口是怎么来的？
成功与失败的分界线在哪？
案例分析：
从古自今说的一句话“这年头……
在职场，要有积极的平常心
培训中语录摘选：
1、如果销售不再有挑战，你就是一个开票的。
五、我要不折不扣的拿到结果，依靠的是什么？
思考: 何为正能量？
总喜欢“从头再来”的结果会好吗？
分析：岗位职责突破的心理障碍是什么？
目标没有完成，原因到底是什么？
虽然目标完成了，你有没有成长？
在岗位工作范围内，做你自己从来没有做到过的事情；
案例：引用微博“拉了一辈子磨”
培训中语录摘选：
从入司就没有拿到过一个荣誉证书，拿什么去教育你的孩子在学校要被评为“三好学生”？
六、提高执行力的前提，是否应该先相信？
思考： 相信与信任的区别在哪？
对于领导的工作安排，你是相信，还是已经信任？
互动： 现场活动体验
活动分析：人先有怀疑的习惯；
遇事，人总喜欢先往坏的方向去想；
最终是什么影响了行动力？
培训中语录摘选：
1、相信自己能赚到钱，比相信市场能赚到钱，更重要。
2、没有一个人会在怀疑的状态下，全力以赴的投入工作。
七、提高执行力采取制度化
思考： 企业管理制度是谁制定的？
企业管理制度有好坏、公平之分吗？
分析：“让孩子起床”引发的思考；
制度的作用；
制度本身是否具有合理性？
制度与废纸的关系；
案例： 酒驾的处罚；美国与中国的法律
培训中语录摘选：
1、违反制度的人越多，制度就会越严格，制度是违反者强迫制定者制定的。
2、企业的制度你说不知道，如果你能把刑法背下来，就不罚你。
八、没有检查就没有执行
思考：你愿意查体吗？
领导检查你工作，是表示不相信你吗？
是希望检查出来没事，还是希望疾病被检查出来？
案例分析：“查体”带来的启示？
“检查”与“不相信”有什么关系？
从过程到结果有多远？
培训中语录摘选：
1、如果你没有犯罪，没必要害怕警察；如果你没有犯错，也无需害怕检查；优秀的员工都是被检查出来的。
九、我的执行力---老板心态
思考： 你的企业是不是全世界最好的企业？
你的爱人是不是全世界最好的女人？
你真的认为自己就是在为企业“打工”吗？
案例分析： 你是企业的员工，还是拿到了这个企业在这个地区的经营权？
个人发展与企业发展的核心关键点是什么？
企业是职场还是练习场？
只要与你有关系的，对于你来说就是最好的；
培训中语录摘选：
1、如果你在不需要任何资金投入的情况下，都没有做好，劝你断了自己开公司的念头。
2、拿着企业的市场练习你的能力、拿着企业的客户练习你的能力、拿着企业的团队练习你的能力，值不值得？
十、信念驱使着一个人的执行力
讨论：信念对一个人的影响力到底有多大?
讲授：◇ 对行业的发展信念
1）刚性需求
2）重复消费
3）大单成交
◇ 对企业的忠诚态度
1）我们的文化你理解了吗？
2）企业文化不是文字、不是语言，而是自我行为的体现
3）你的企业是不是全球最好的企业？
4）企业—提升与彰显自我价值的平台
案例分析
◇ 对产品的坚定信心
1）你真正深入研究过、爱过你的产品吗？
2）你的内心深处也是信任你的产品吗？
3）你或者你的亲朋好友买过你的产品吗？
◇ 对自己的坚定思想
1）想法---你到底要什么？
2）办法----你能够做什么？
3）做法----你正在干什么？
培训中语录摘选：
1、为什么共产党人被严刑拷打，仍然视死如归，决不投降；而你的员工却因为几百块钱，被别人轻易挖走!
2、如果你给员工单纯的塑造“赚钱”的信仰，就是在培养一支“皇协军”。
总结：理解的要执行，不理解的也要执行，真的不理解，就在执行中加深理解！
备注：
培训内容会根据企业调研结果稍做调整。