采购成本控制及价值增值专项

【主办单位】济南立正管理咨询有限公司

【报名热线】0531-85956956，13864004657（微信同号）

【开课时间】2023年11月24-25日 青岛

【培训对象】供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等

【课程费用】RMB4680/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

【备　　注】

1.高级证书申请流程：完成12课时的培训 取得证书（需提交身份证号、手机号，2寸电子照片）

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。（全国通用/国家认可／雇主认可／联网查询）。

3.证书查询：登录中国管理科学学会培训中心www.msstc.org.cn查询。

4.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

【培训收益】

在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知识、产品生产过程、质量控制方法、加工工艺是采购人员需要学习和了解的，以便助力供应商降本，整体供应链降本，而不是降低供应商的利润。从企业角度，需要建立统一的供应商管理系统，从机制上形成需求管理、单一供应源的控制，才能使采购总成本的控制在产品研发、生产、采购、销售等各部门协同进行，并追求各阶段的精益和增值TVO，共同服务企业客户，提升企业盈利能力。

    本培训将聚焦于采购成本分析和降低技术、各项措施，相应的采购与供应管理体系建设，以及由企业各部门、或供应商参与的降本增值专项建设，为企业提升整体竞争力做贡献。

【培训内容】：

互动启发：

²  “柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本

²  “合作专家的大信封”“囚徒困境”故事---“利益下的合作/关系”与降本

²  “销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本

1      采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性

2      建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进

2.1  项目甲方委托联合寻源、指定或强烈建议供应商案例

2.2  企业的采购管理体系，是被供应商首先研究和设法应对的

2.3  采购实践发展的五个过程、管理的三个阶段，以及相应的降本策略

2.3.1    实践过程：供料、降价、总成本TCO、需求管理、总价值TVO，及降本策略

2.3.2    管理阶段：规范化阶段、专业化阶段、供应链整合阶段，及降本增值策略

2.3.3    企业风险管理和审计角度的采购监控要求

²  SOD，分权与分工

²  需求管理及单一源的机制控制

²  供应商管理（开发/事前评估/事中交付管理/事后绩效评价/改善专项建设）

²  合同管理

3      采购成本分析与降本技术

3.1 工业品的成本构成、传统核算方法、应该成本的估算

3.1.1       工业品的成本构成案例

3.1.2       成本核算案例、财务记账方法演示

3.1.3       如何估算应该成本，并跟踪调整，应对谈判

3.1.4       参与财务部门标准成本的制定过程，理解并应用标准成本降本

3.1.5       哪类品项需要进行成本分析及价格分析

3.1.6       采购品项分类采购策略及降本策略

²  供应定位模型与不用品项的采购策略

²  沟通企业未来的应用技术预计，跟踪供应市场和储备供应商

²  常规品项：支出管理入手，简化降本（降低管理费用）

²  瓶颈品项：改变需求性质，风险最小化（质量和交付）

²  杠杆品项：利用供应商之间的竞争，总成本最小化

²  战略品项：寻找与供应商的联合优势，合作降本

3.2 成本分类角度的降本技术

3.2.1       固定成本与变动成本

²  变动成本及其中的人工费用，应用学习曲线的降本技术

²  固定成本及分摊方法，估算供应商成本构成的降本技术

²  定制产品时的盈亏平衡分析

²  如何挤出供应商的报价水分

²  直接成本及其中的数据跟踪（二级供应商）

²  大宗产品的期货市场行情跟踪及采购策略（提前买进、套期保值等）

²  间接成本及还价水平的估算

3.2.2       了解供应商的定价策略及报价技巧

²  成本导向定价（三类）

²  需求导向定价（客户价值）

²  竞争导向定价

²  供应商报价技巧认知（供应商感知模型）

²  演练：如何扮演供应商给客户报价，理解其报价心态

3.3 成本科目角度的降本技术

3.3.1       材料费，要了解BOM及消耗定额、供应商采购折扣情况等来估算成本

3.3.2       制造费，要了解使用的设备情况、能耗及公用分摊等来估算成本

3.3.3       人工费，要了解加工工时数据及现场情况，来估算成本

3.3.4       专项费，定制产品时有哪些成本陷阱

3.3.5       需求管理中的规格降本技术

3.3.6       降本增值专项：简化、VA/VE、标准化、EPI、ESI、DFP等

3.4 总成本TCO角度的优化技术，采购降本要权衡考虑是否引起了其他费用增加

3.4.1       如何降低相关的管理费用

²  订购成本的降低与权衡：小批量与经济订购批量EOQ

²  运输成本（进项物流、生产物流、外向物流）的降低与权衡：

²  质量成本：早期发现和及时避免

²  关联成本的避免与精益降本

²  设备维护成本的降低与权衡：MRO离散型需求的库存管理方法

3.4.2       如何降低相关的财务费用

²  库存成本的降低与权衡：库存水位、安全库存、不同订货方式

3.4.3       作业成本法及阿米巴对总成本TCO优化的支持

3.5 生产工艺中的降本机会挖掘

3.5.1       销售工程师与采购工程师

3.5.2       了解工艺价格，需要采购人员到供应市场和生产现场去学习

3.6 关于供应商转换成本

3.7 谈判降本（分配型与整合型），采购合同中起草过程中，需要注意的成本控制条款

3.8 从供应商方面可以争取的其他非价格条款

4      采购价格分析及降低技术

4.1 影响供应商价格变动的主要因素

4.1.1       供需关系（外部环境、政策等）

4.1.2       市场季节与采购时机

4.1.3       供应商本身成本的高低，及其生存优势决定了其销售定价

4.1.4       规格与品质、交货期、付款条件

4.2 批量折扣比较与分析

4.3 账期折扣法

4.4 渠道折扣法

4.5 季节折扣法

4.6 相关因素回归分析法

4.7 标准分解报价单---不同供应商报价分项比较、交叉沟通逼近

4.8 招标比价法

5      采购降本的绩效衡量与供应链中的降本增值专项

5.1 采购成本降低的绩效衡量方式

5.2 供应链中的降本增值专项介绍（二十个）

5.2.1    为什么企业的降本专项，多是以专项组、或改善部牵头完成的

5.2.2    各部门或项目的最高绩效，是否是企业总体的最好结果，如何解决

5.2.3    简化、VMI、EPI等专项建设案例

5.2.4    项目管理技术在专项建设中的应用

5.2.5       产品生命周期内的周期阶段降本

5.2.6       基础数据管理与库存专项降本

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