智能制造与企业数字化转型

【主办单位】济南立正管理咨询有限公司

【报名热线】0531-85956956，13864004657（微信同号）

【开课时间】2023年4月22-23日 青岛   

【培训对象】总经理、生产副总、生产部长、经理、车间主任及生产管理人员、政府机关人员等。

【课程费用】RMB4800/人，（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）。

课程背景：

从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。

为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。 

课程收益：

▲    深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点；

▲    深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。

授课方式：

讲师讲授+案例解读。

课程大纲：

第一讲 智能制造综合解读

1.智能制造的定义

2.工业4.0的发展历程

3.视频案例：老板电器的智能工厂

4.工信部六大类智能制造试点示范项目

5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征

6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点

7.企业推行智能制造的十个场景

（1）智能产品  （2）智能服务  （3）智能装备  （4）智能产线    （5）智能车间

（6）智能工厂（7）智能设计（8）智能物流与供应链（9）智能管理 （10）智能决策

8.智能制造支撑的企业数字化转型三大路径

第二讲 智能工厂关键技术与应用场景

一、传感器技术

1.传感器的分类

2.视频案例：智能传感器在智能制造领域的应用

二、RFID技术

1.RFID工作原理

2.RFID与柔性生产

3.RFID与智能物流

4.RFID与设备管理

三、人工智能与机器视觉

1.人工智能的定义与核心技术框架

2.人工智能的应用场景

3.机器视觉在企业检测领域的应用

4.工厂视觉检测项目引入步骤

四、工业机器人与智能装备

1.六轴机器人工作原理

2.工业机器人的分类与选型原则

3.案例解读：工业机器人在制造业多领域的应用

4.五大智能装备解读

五、数字孪生与数字仿真

1.案例解读：吉利汽车的数字孪生（仿真技术）应用

2.仿真技术与产品设计

3.仿真技术与工艺管理

4.仿真技术与物流管理

5.仿真技术与智能工厂规划

六、物联网（lot）与5G技术

1.物联网概念与应用场景

2.5G的特征与十大应用场景

八、工业软件

1.MES系统功能解读

2.基于MES系统智能工厂系统集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）

第三讲 智能制造推动的降本增效

1.     案例解读：富士康的“百万机器人计划”

2.案例解读：特斯拉汽车的柔性生产线

3.实战演练：自动化升级项目降本增效

4.工业机器人应用行业与领域

5.案例解读：机器视觉与产品质量改善

6.案例解读：红领西服数字化推动的成品零库存

7.不同企业降本增效的重点与数据解析

8.智能工厂提质、增效、降本项目清单

第四讲 智能制造推动的产品创新

1.产品创新的三个维度:产品开发数字化、产品功能数字化、产品运营数字化

2.案例解读：基于数字化仿真的汽车碰撞试验

3.案例解读：某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域

4.案例解读：基于用户和产品使用数据的产品开发

5.PLM系统在产品开发中的重要作用

6.案例解读：空调智能调温、清洁空气

7.案例解读：航空发动机的数据采集与设备健康系统

8.智能产品的三个特征与能力

9.案例解读：东莞葆德空压机的数据服务

10.案例解读：海康威视的产品数字化运营

11.产品运营数字化的四大支撑

第五讲 智能制造推动的模式创新

1基于智能制造的四大模式创新

（1）网络化协同 

（2）个性化定制 

（3）分享经济

（4）服务型制造 

2.案例解读：波音787大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个维度

4.案例解读：美的集团基于数字化的供应链高效协同

5.企业内各部门基于数字化的高效协同

6.案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享：沈阳机床的“共享模式”

9.分享经济四大技术支撑

10.案例解读：东莞葆德空压机的数据服务

11.案例解读：特斯拉汽车的服务化业务创新

12.企业基于数字化的服务化十大路径

第六讲 企业数字化转型的实施路径

1.企业数字化转型的系统框架

2.企业数字化转型的战略制定与蓝图规划

3.企业数字化转型的两个方向（工信部研究成果）

4.案例解读：海尔集团的数字化转型之路

5.企业数字化转型实施路径四步走

6.案例解读：中海油集团的数字化转型的成功实践

7.企业数字化转型的难点与挑战

8.企业所需的四类数字化人才

9.案例解读：万科集团新业务拓展中数字化人才的重要作用

10.企业数字化人才的培养方式

讲师简介：

董老师  智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

17年500强企业及上市公司运营与管理经验

参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

中国工信部智能制造领域特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟专家组成员

东北石油大学的客座教授

清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师

现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理

曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理

曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监

曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

部分项目案例：

智能制造实战经验：

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检

测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选

为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。

2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

干部培养实战经验：

300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。

擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。

董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域