【主办单位】济南立正管理咨询有限公司
【报名热线】0531-85956956,13864004657(微信同号)
【开课时间】12月10-11日 青岛
【培训对象】采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员
【课程费用RMB4200/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
【备 注】
1.高级证书申请流程:完成12课时的培训 取得证书(需提交身份证号、手机号,2寸电子照片)
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。(全国通用/国家认可/雇主认可/联网查询)。
3.证书查询:登录中国管理科学学会培训中心www.msstc.org.cn查询。
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
【课程背景】
“企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”这是一家企业的总经理在年度成本大会上说的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低 1%,相当于企业业绩提高10-15%”。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益。同时,谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求,通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,最后达成合作协议的商务过程,总结谈判技巧,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。
【课程收益】
通过学习,使学员能够:
➢ 掌握并评估供应商报价的方法
➢ 团队研习理解采购成本管理重点与技术
➢ 学会如何全面降低采购成本
➢ 掌握谈判策略与步骤
➢ 熟练掌握谈判筹码构建
➢ 供应商管控方
【课程大纲】
第一部分:采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1 理清楚成本的认识误区
2 成本发生才结果
3 降低成本是降低可降成本
4 建立成本结构管理方案
二 采购价格分析与成本管控
1 供应商定价的方法分析
2 市场状况与价格分析
3 简单价格分析工具
4市场分析的11种分析手法
三 成本降低方法与具体运用研讨
1 建立长期的供应伙伴关系
2 集权/联合采购
3 谈判/折扣
4 标准化/品质分级
5 目标成本
6 利用学习曲线LEANING CURVE
7 VE/VA价值工程/价值分析
8 产品生命周期成本LC
9 总成本TCO
10 供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)
11 作业成本
第二部分:供应商选择、评估与管理
一、寻源决策
1.寻源定义
2.识别供应源的决策方法
3.寻找战略匹配的供应商
4.制订战略采购计划
5.通过采购战略来节省开支
二、供应商的选择开发
1.供应商的新职能与责任
2.供应商选择标准的基本分类
3.供应商开发的流程
4.供应商开发与反向营销的比较
5.采购部门与企业中其他部门的关系
6.跨部门合作及多功能团队
7.供应商选择和评估的重点
8.评估目标
9.评估方式
三、供应商绩效管理
1.绩效考核规定事项的确定
2.绩效考核的作用
3.帮助,处理有绩效问题的供应商
四:供应商交期和库存管理
1.供货商交期管制如何防止供应商延期
2. 供货商交期管制
3. 采购物料交期跟催监控工具
4. 库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准
5. 库存控制和供应商供货方式(模块化供货、VMI、JIT、MilkRun等)
结束语: 课程总结;行动计划
【讲师简介】
Jered Wang老师
济南立正咨询公司资深讲师
华东理工特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
曾就职于:
DEAWOO汽车、庞巴迪轨道交通 、瑞典HADEX贸易,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
供应链管理
柔性生产计划与排程
采购、供应商管理
库存与仓库管理
授课风格
实战派讲师,精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统
结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用
针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业(部分)
汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备
食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣
化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏
机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机
其他制造:云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团
报名表
注:请至少提前一周将报名回执回传我司,电话:0531-85956956 手机:13864004657微信与手机同步
课程名称 | 城市/日期 | |||||
培训负责人: | 公司名称: | |||||
姓名 | 性别 | 部门/职位 | 手机 | 邮箱 | ||
济南立正账户信息: 开户名称:济南立正管理咨询有限公司 银行帐号:1602005009200108586 开户银行:中国工商银行济南市天桥支行 | ★缴费方式: o 现场缴费(现金,微信,支付宝) o 公司转账 (注:现场没有POS机,不提供刷卡服务) | |||||
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发票内容 | □ 咨询费□ 会务费□ 培训费□ 培训服务费 付款总额:¥ 元 | |||||
住宿要求 | 是否需要代订酒店: □ 是 □ 否 | |||||
² 预订: 单人房 间; 双人房 间 ² 住宿时间: 月 日 点 至 月 日 点 | ||||||