物联网时代下的智能化仓储及物流管理
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【主办单位】济南立正管理咨询有限公司
【报名热线】0531-85956956，13864004657（微信同号）
【开课时间】12月26-27日 青岛
【培训对象】计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。
【课程费用】RMB2800/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
【备 注】
1.高级证书申请流程：完成12课时的培训+ 完成人事人才提供的线上学习 取得证书（需提交身份证号、手机号，2寸电子照片）
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“是由人力资源和社会保障部高级公务员培训中心《高级仓储管理师》或《高级物流管理师》专业人才职业技能证书”。（全国通用/国家认可／雇主认可／联网查询）。
3.证书查询
方法一：登录人力资源社会保障部官网：http://www.mohrss.gov.cn/，点击首页底部的部署网站找到中国国家人事人才培训网，点击进入网站。
方法二：直接进入中国国家人事人才网官网查询：www.chinanet.gov.cn
4..课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
【课程背景】
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。
【课程收益】
◆ 了解当前智能仓储管理模式；
◆ 掌握智能仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量；
◆ 理解智能物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；
◆ 懂得智能仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作；
◆ 解决物料仓储系统运行中遇到的关键问题；
◆ 解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题；
◆ 保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题；
◆ 智能仓储在库物资作业管理效率；
◆ 打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核。
【课题大纲】
第一部分：物联网技术的发展趋势
1. 物联网的时代特征
2. 我们该如何理解物联网
3. 物联网与互联网到底是什么关系
4. 我国现阶段供应链信息化建设情况分析
5. 物流产业链各方需求情况分析
6. 我国物流产业经济十年分析
7. 案例分析：物联网下的ZARA的精益化物流运作
第二部分：物联网的核心技术应用
1. 物联网的四大核心技术
2. 各种网络技术如何服务物联网
3. 搜索引擎在物联网中的如何应用
4. 物联网的智慧决策有哪些？
5. 在物联网中如何进行信息安全与隐私保护
6. 案例分析：物联网的应用模式分析
7. 案例分析：物联网的应用方式分析
第三部分：物联网下的智能仓储管控模式
1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH的智能仓储模式
2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）
3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
4. 智能仓储在供应链中的作用如何
5. 案例分析：JD智能仓储运作流程分解
第四部分：如何有效建立仓储作业区域管理
1. 智能仓储管理的建立要从哪里开始？
2. 智能仓储的基础环境构建包括什么？
3. 仓智能储管理最重要的安全要素是什么？
4. 仓储物资保管场所的分类原则
5. 智能仓储的存货方式
6. 仓储货区布置的需要的条件
7. 案例分析：北汽集团的智能仓储建设模式
8. 货区平面及空间布置形式
9. 如何进行仓储物品堆码
10. 智能仓储物料编码应遵循的六大原则
11. 案例分析：智能化仓库现场比较
12. 小组讨论：良好的仓储现场管理及员工习惯是如何炼成的
第五部分：如何通过数字化设备进行智能仓储业务盘查？
1. 智能仓储业务营运流程
2. 智能仓储日常业务管理八步曲
3. 入库前的需要准备哪些事项？
4. 如何确定入库物品的抽检比例
5. 如何办理物资入库手续
6. 物品储存的位置安排
7. 智能仓储的物资出库原则
8. 怎样持续改进盘点效率？
9. 案例分析：智能仓储分拣过程是如何体现的
10. 案例分享：三一重工在智能化仓储管理的哪个环节提升了效率？
第六部分：如何减少智能仓储的存储量值？
1. 物资存量缓冲控制
2. 物资库存平均移动预测方法
3. 物资管理的核心要素在哪里
4. 互联网时代物资短缺的困惑是什么
5. 供应链物资供应不及时的诟病是什么
6. 如何有效预防物资短缺
第七部分：如何做好智能仓储运营成本分析
1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么
2. 仓储持有成本框架体系如何建立
3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式
4. 订货或生产准备成本包括什么
5. 缺货成本包括哪几个方面
6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低仓储成本的根本措施有哪些
8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量
第八部分：智能物流运输与配送
1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？
2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储
3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升
4. 智能仓储管理系统WMS的核心功能与亮点有哪些
5. 智能运输系统TMS的应用实例分析
6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的
7. 企业智能物流配送方案的设计
第九部分：大数据技术在智能仓储管理中的应用
1. 互联网如何向物联网进化
2. 大数据技术及分析
3. 大数据技术如何应用与智能仓储环境
4. 基于大数据的智能仓储管理如何运营？
5. 大数据能给供应链带来什么？
6. 智能仓储协同管理带来的好处
7. 案例分析：华为协同式仓储管理模式分析案例分析：西门子智慧化供应链中的智能仓储建
【讲师简介】
达老师(Roger.Da)
1） 华为21级物联网专家；
2） 17年以上企业推行工业综合自动化（物联网、信息系统
3） AI控制系统）（也称：工业4.0或智能制造）
4） 多年北美工作经验（工业物联网与工业智能化）
5） 50+项目设计与实施经验；
6） 全球500强企业工作经验：马士基、Zebra（海外）等；
7） 众多大客户服务经验（丰田汽车、波音、庞巴迪、华为等）