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企业安全、环境（EHS）系统化实战训练 |
课程概述
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如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？
q 如果做好现场岗位EHS的有效管理？
q 如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？
因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
认证费用
培训对象 |
1. 从事EHS工作2年以上的专业人员
2. 授课形式 |
知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演等 |
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课程费用 |
价格：3200元/人/2天【包含：课程资料费、2天午餐、茶点、发票】 |
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责任体系构建 |
责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。 |
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课程收获主题一：中国EHS管理现状
a) 安全生产发展状况与中国安全生产现状
b) 职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
c) 我国地理环境污染状况
d) 案例：EHS事故对企业的影响
e) 国内企业EHS管理的五大缺陷
f) EHS管理中的费用曲线模型
g) 时代呼唤专业EHS管理人员
Ì 主题三： EHS管理体系构建
a) EHS管理体系设计
Ø EHS体系构建模型
Ø EHS体系的文件架构
Ø EHS职责和活动矩阵模型
Ø EHS体系二级文件编写的五个原则
Ø 程序文件编写之流程图绘制技巧
Ø 演练：基于法律法规的程序文件编织
b) EHS法律法规管理
Ø 法律法规管理基本流程
Ø 研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮
Ø 体系设计：确定目标，展示绩效
Ø 目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
Ø 案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
Ø 绩效考核与履责沟通
d) EHS检查的实施
Ø 检查的目标与参与者
Ø 检查的三项准备
Ø EHS为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用
e) EHS应急体系设计
Ø 预案的必要性
Ø 研讨：根据提供信息，进行案例研讨
Ø 事故响应级别
Ø 如何编制应急预案
Ø 编制预案的基本原则
f) 变更管理的实施要领
g) 三同时实施流程与基本要求
Ì 岗位操作步骤划分技巧
Ø 核心：危险源的特点与危险源的四种方法
Ø 风险评估基本方法与原则
Ø 基于“源”因分析制定控制对策
Ø 更新记录的时机与原则
Ø 重要环境因素评估方法
Ø 案例：不实用SOP仅仅用于应付审核
Ø 作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
Ø 独家研发：目视化在EHS管理中运用
Ø 岗位培训在EHS管理中的重要性
Ø 基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法
Ø 纠正员工行为五步法
Ø 主题五：EHS文化构建
a） 文化的定义与理解要领
b） 案例：文化部的核心职能
c） 基于行为习惯培养团队文化
d） 案例：长城汽车企业文化形成借鉴
e） 常见EHS改善活动
Ø 案例：实效EHS活动的五大展现形式
Ø 合理化建议
f） EHS宣传与活动的开展要领
Ø 宣传的目标
Ø 宣传的常见展现形式
Ø 主题六：EHS管理者沟通技术
a) 不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧
Ø 彼此理解和接受：高效沟通的目的
Ø 管理者的痛：部门的参与度与沟通
Ø 让更多人接受：EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
b) EHS管理中的问题应对与技巧
Ø 巧用报表：EHS KPI设定与运行监测
Ø 巧用氛围：如何让全员参与EHS管理
课后跟进
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